Maîtriser les principes de la comptabilité analytique. - S’approprier les méthodes de calcul (coûts, marges). - Exploiter à bon escient les différentes méthodes.
Les + :
Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… » - Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois. - Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
Pendant la formation :
- Réflexions de groupe - Travaux individuels - Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass - Apports du formateur expert - Confrontation d’expériences et analyse - SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.
Pour qui : Contrôleur de gestion, Responsable comptable, Gestionnaire de produits en charge des coûts, Ingénieur et technicien engagés dans l’optimisation des coûts
I – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences - Un auto-diagnostic pour se situer et définir ses priorités
III – En présentiel (14 heures)
1 – Enrichir les analyses de gestion grâce à la comptabilité analytique
- La comptabilité de gestion. - Retraiter des charges de la comptabilité générale. - L’analyse multidimensionnelle.
2 – Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts complets
- Distinguer les charges directes et indirectes. - Déterminer les centres analytiques (ou sections). - Choisir les unités d’œuvre et les clés de répartition. - Cas : Calcul du coût de revient complet de produits.
3 – Accompagner les décisions grâce aux coûts partiels
- Distinguer les charges fixes et variables. - Analyser les différents niveaux de marges de contribution. - Déterminer le seuil de rentabilité. - Cas : optimiser la profitabilité d’une entreprise.
4 – Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode ABC
- Définir et valoriser les activités. - Choisir les inducteurs d’activités. - Calculer les coûts des objets de coût. - Cas : calcul du coût des activités et analyse des résultats.
5 – Anticiper pour faire évoluer le système de gestion
- Les étapes de mise en place. - Les facteurs clés de succès.
III – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice) - Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal - MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative. - Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté à notre Jury interne. - Validation des acquis de formation - Remise attestation / certification