Audit

Identifier les 5 points de compétences nécessaires au pilotage d’une entreprise :
- De l’idée au projet
- Du projet aux premières ventes
- Structurer l’entreprise
- Gérer la croissance
- Gagner en rentabilité


Public : toute personne voulant acquérir les savoirs indispensables afin de bien entreprendre, ou mieux connaître le monde de l’entreprise.

Intégrant l’outil méthodologique RADAR 32©, vous travaillerez sur 32 points thématiques indispensables à étudier et maîtriser : stratégie, marketing, commercial, finances, RH

1. De l’idée au projet
• Exposer son idée, en tant que réponse à un besoin
• Concevoir son business model
• Ecrire son business plan
• Analyser son environnement global
• Etudier son marché cible
• Détailler précisément son offre
• Décrire son produit et son process de production
• Benchmarker ses concurrents


2. Du projet aux premières ventes
• Définir son identité et son positionnement
• Affirmer ses valeurs et ses affinités sociétales
• Raconter son histoire, structurer son discours
• Désigner sa marque, mettre en forme son message
• Sélectionner ses outils et canaux de communication
• Décrocher ses premiers clients
• Se fabriquer une machine à vendre


3. Structurer l’entreprise
• Définir ses compétences et process-clés
• Monter son équipe, gérer ses RH
• Identifier ses ressources, créer ses Matrices
• Activer ses sources de financement
• Innover, se créer des avantages concurrentiels
• Etudier tous les maillons de sa chaîne de valeurs
• Etablir des preuves, démontrer sa crédibilité


4. Gérer la croissance
• Intégrer le meilleur des technologies
• Protéger sa propriété intellectuelle et industrielle
• Piloter ses opérations et sa gestion
• Renforcer sa personnalité juridique
• Explorer les voies de pénétration du marché
• Développer ses relations clients
• Nouer des partenariats


5. Gagner en rentabilité
• Préparer sa stratégie de développement
• Evaluer sa scalabilité et ses leviers
• Déterminer ses indicateurs de performance
• 25 façons d’augmenter ses bénéfices