Directeur financier

• Mettre à la disposition de l’entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activité
  - Apprécier l’intérêt économique des plans et projets de développement de l’entreprise
  - Émettre un jugement sur l’utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés
  - Superviser les départements comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité
  
  # PUBLIC :
  - Directeurs ou responsables du contrôle de gestion
  - Directeurs ou responsables comptables
  - Auditeurs internes ou auditeurs financiers expérimentés
  
  # NOS POINTS FORTS :
  - Des intervenants de haut niveau, praticiens en activités, spécialisés dans leur domaine respectifs.
  - Des supports pédagogiques complets permettant d’approfondir les notions vues en formation.
  - Une approche très opérationnelle de la fonction grâce à l’alternance d’exposés, d’illustrations et de nombreux cas pratiques.
  - Ressources en ligne pour compléter vos sessions en présentiel
  
  # L’EXAMEN [4h] en option:
  - Une épreuve écrite composée de cas pratiques
  - Des évaluations en ligne
  
  9 430,00 € HT (cursus) 10 430,00 HT (cursus + examen)
  
  # Qu’est-ce qui caractérise ce certificat ?
  Appartenir à une Direction financière suppose la maîtrise de compétences très variées et actualisées qu’un professionnel n’a pas forcément pu acquérir ou entretenir simultanément au cours de sa carrière antérieure.
  Ce certificat lui offre l’opportunité à la fois de se sécuriser sur les fondamentaux du domaine tout en faisant l’acquisition de capacités connexes en fonction de son profil personnel. Il est ouvert à tous ceux qui manipulent le chiffre et son analyse dans les entreprises.
  
  # Quels sont les principaux points forts de ce certificat ?
  Exhaustivité : je suis sûr qu’il ne me manquera rien pour aborder la fonction financière.
  Adaptabilité : à tous les profils de carrière, à tous les besoins immédiats, à toutes les situations professionnelles, à toutes les entreprises, etc.
  Professionnalisme : le certificat n’est ni un manuel de théorie ni un catalogue de recettes, c’est une boîte à outils pour comprendre, décider et pratiquer.
  # TRONC COMMUN OBLIGATOIRE
  
  # FINANCE :
  Réaliser un diagnostic financier - Comment mener une analyse financière [2 jours]
  - Maîtriser les concepts, la terminologie et les instruments nécessaires à la réalisation d’une analyse financière.
  - Être en mesure d’établir un diagnostic financier de l’entreprise : comprendre la logique, effectuer les calculs et interpréter les indicateurs obtenus
  
  Elaborer un business plan [2 jours]
  - Maîtriser les principes et la pratique de la construction d’un business plan.
  - Justifier les hypothèses et les chiffres avancés.
  - Se forger une opinion sur la fiabilité et la validité d’un business plan construit par d’autres.
  
  Evaluer une entreprise : la démarche étape par étape [2 jours]
  - Maîtriser la démarche et les méthodes utilisées pour déterminer une valeur de référence de l’entreprise dans le cadre d’une cession, d’une acquisition ou d’une restructuration.
  
  
  # GESTION DE TRÉSORERIE :
  Maitriser les techniques courantes de gestion de trésorerie [2 jours]
  - Être en mesure d’assumer les fonctions de trésorier
  - Bien connaître les conditions de banque, les moyens de financement et de placement à court terme.
  - Appréhender les enjeux de la gestion prévisionnelle.
  
  
  Modules optionnels :
  
  # COMPTABILITÉ :
  Maîtriser la clôture des comptes : Déjouer les pièges de l’arrêté des comptes [3 jours]
  - Résoudre les principales difficultés techniques de l’arrêté des comptes.
  - Actualiser et approfondir les règles fiscales et comptables applicables aux différents actifs et passifs.
  - Déterminer le résultat fiscal, calculer l’impôt sur les sociétés et la participation des salariés.
  
  
  # GESTION DE TRESORERIE :
  Bien choisir et négocier les financements bancaires appropriés. [1 jour]
  Identifier les différents types de financements bancaires à court et moyen termes.
  Déterminer les éléments essentiels d’un dossier de demande de financement.
  Mesurer les enjeux des principaux termes et conditions d’un contrat de crédit.
  
  
  # CONTROLE DE GESTION :
  Les tableaux de bords opérationnels : La mise sous contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents
  - La méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel
  - Les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous
  - Les interactions avec le tableau de bord stratégique [le « balanced scorecard »]
  
  Cas pratique : mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel

Directeur financier