Contrôle de gestion

Pour acquérir les outils du contrôle de gestion afin de les mettre en œuvre dans son quotidien professionnel et booster sa carrière.

# Que va vous apporter ce Certificat ?

- Mettre en œuvre la méthode de calcul du coût de revient la plus adaptée à l’entreprise.
- Analyser la performance des activités.
- Élaborer des solutions d’amélioration de la rentabilité.
- Améliorer l’allocation des ressources et prioriser les investissements.
- Élaborer et suivre les budgets et les plans.
- Contrôler l’atteinte des objectifs et préconiser des actions correctives.
- Concevoir des outils de suivi et de reporting


# A qui s’adresse la formation :
- Contrôleurs de gestion récemment nommés. Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion.

# Prérequis :
- Avoir des bases en comptabilité et gestion acquises soit en formation initiale soit par l’expérience professionnelle.
- Dossier de candidature remis au participant, validé par le certificateur Francis Lefebvre Formation.

# Le certificat et l’examen
- Un certificat inscrit au répertoire spécifique, sous le n° RS2770.
- Programme non morcelable.

Le certificat « Contrôle de gestion » est obtenu à l’issue de 4 heures d’examen :
- De la réalisation de 3 QCM effectués en contrôle en continu.
- Une soutenance orale d’un sujet sur un projet professionnel réel.

# Moyens pédagogiques
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques.
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant.
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne.

# Evaluations
- En plus du dossier de candidature, un questionnaire de préformation sera remis au candidat avant le démarrage de chaque module du cursus. Le formateur évaluera les connaissances et compétences de chaque apprenant et réajustera ses modalités pédagogiques aux besoins.
- Une évaluation sommative à « chaud » puis une à « froid » à 2 mois seront transmises après chaque module.
- Les évaluations seront transmises aux participants à travers notre plateforme « drag & survey » qui permettra de réaliser des analyses de satisfaction ou d’obtention des résultats, statistique, graphique etc… en temps réel.


Le tarif :
- Nous contacter au 0262 22 02 02
- Intégration possible dans une démarche VAE.

(le règlement s’effectue au fur et à mesure après réalisation de chaque module).

# Modalités et délais d’accès :
- Formation réalisable en présentielle et/ou distancielle

# Accessibilité :
- Nos locaux et nos partenaires sont accessibles aux participants en situation de handicap. Pour toute demande, merci de nous contacter. Nos référents handicap prendront en compte vos besoins. # MODULE 1 [2 jours]

Le contrôle de gestion : rôle et positionnement
- Les missions et les rôles du contrôle de gestion suivant son positionnement dans l’organigramme.
- Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôleur de gestion.

## Cas pratique : grille d’autodiagnostic pour faire le point sur son profil
Rappel sur les fondamentaux comptables et financiers et le cadre d’analyse de la gestion du BFR.
Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis [ROCE].

E-TRAINING 1
Vidéo, article, glossaire.
Activité : indicateurs financiers.

# MODULE 2 [2 jours]

La mise sous contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents
- La méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel.
- Les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous.
- Les interactions avec le tableau de bord stratégique [le « balanced scorecard »].

## Cas pratique : mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel

E-TRAINING 2
Module E-learning : principes essentiels du tableau de bord opérationnel.
Fiche navette : indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise.
Fiche navette : rôle et responsabilités du CDG au sein de votre entreprise.


# MODULE 3 [2 jours]

L’analyse du coût complet et la gestion par activités [méthode ABC]
- Mise en œuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d’œuvre.
- Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] : définition des activités, inducteurs et objets de coûts.
- Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites.

## Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels

TRAINING 3
Fiche mémo, cas corrigé.
Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts et des marges.
Fiche navette : détermination des coûts dans votre entreprise.


# MODULE 4 [2 jours]

Le pilotage par la marge, par affaire et par projet
- Les marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité.
- La rentabilité d’un produit ou d’un projet : l’imputation rationnelle et les coûts directs.
- La méthodologie de construction des business cases – cas pratique

## Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits

E-TRAINING 4
Lexique, articles : les coûts par projet.
Étude de cas : la méthode ABC/M.
Fiche navette : les business cases utilisés dans votre entreprise.


# MODULE 5 [2 jours]

Le diagramme d’élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle
- Le cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs.
- La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité.
- La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion.

## Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire

E-TRAINING 5
Vidéo, fiches mémo : conseils et outils.
Fiche méthodo : bâtir un budget.


# MODULE 6 [2 jours]

Les enjeux du contrôle budgétaire
- Les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux.
- Les écarts sur coûts directs, mixtes et marge.
- La méthode du Reste à faire.

## Cas pratique : la décomposition d’un écart de résultat global

E-TRAINING 6
Fiches mémo : contrôle, écarts.
Modules E-learning de révision.
E-coaching : préparation de l’oral.

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