Piloter son équipe en développant l’autonomie

• Identifier les priorités de la fonction de manager.
• Adopter une posture de manager responsable.
• Optimiser l’organisation en tenant compte du niveau d’autonomie des collaborateurs.
• Déléguer en tenant compte de la compétence et de la motivation des collaborateurs.
• Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien (soutenir, motiver, recadrer…)
• Reconnaître chaque collaborateur (faire grandir, féliciter, promouvoir...)


Pour qui ?
Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction
d’encadrement # Adopter une posture de manager
• Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités
• Développer son assertivité
• Identifier les qualités d’un leader

# Adapter son style de management
• Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
• Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif
• Identifier et comprendre son style de management privilégié
• Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs

# Déléguer et développer l’autonomie pour motiver
• Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
• Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
• Fixer un objectif et accompagner le plan d’actions

# Pratiquer
• Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en termes de qualité, de délai…)
• Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs

# S’affirmer
• Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive…
• Intégrer, féliciter, recentrer, accompagner, soutenir, recadrer …


# >> Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratique, soit à partir de situations exposées par les participants, soit sur la base de cas proposés par l’intervenant.
Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
La formation sera dispensée dans une salle de formation prévue à cet effet et sera assurée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances.
* En Option : Possibilité de combiner avec un module e-learning (MOOC) disponible durant un an avec des contenus théoriques, des exercices et des vidéos.

# >> Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats
Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation

# >> Les plus de cette formation
Une pédagogie originale basée sur le jeu et la mise en action dans le contexte des participants
Une boîte à outils concrète et opérationnelle.


# Délais d’accès
La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation


# Calendrier
8 & 9 novembre 2021