Manager son équipe à distance
AJForm Conseil OI
La Réunion - Saint-Denis
Certifiante
Niveau d'entrée: Aucun niveau requis
16 Heures
Les objectifs
Le programme
- Adapter son style de management aux modalités du management à distance.
- Acquérir les méthodes et les outils nécessaires à un management à distance efficace.
- Faire partager les objectifs, valeurs et règles du jeu de l’entreprise pour renforcer le sentiment d’appartenance et garantir la cohésion des équipes.
Les + :
Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
Pendant la formation :
- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.
Pour qui : Manager. Chef de projet et responsable commercial ayant à manager des équipes dispersées, nomades ou éloignées. 1 – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Recueil des attentes spécifiques
- Information de préparation à la formation : « Vidéo Manager à distance »
2 – En présentiel (14 heures)
Les bonnes pratiques organisationnelles en management à distance
Co-produire un contrat relationnel avec son équipe
- Circulation d’informations : espaces partagés, matrice digitale (type d’information / média)
- Modes de fonctionnement : fréquence de contacts, reporting, gestion des agendas
- Autorisations / Interdits : comportements attendus, valeurs d’équipe
Construire un pilotage adapté
- Performance
- Motivation
- Compétences
Travailler les objectifs spécifiquement pour passer du management par le contrôle au management par le contrat
- Raccourcir les cycles
- Travailler les objectifs collectifs
- Fixer des objectifs individuels auto-mesurables
Planifier le temps avec rigueur et détermination
- Créer des rituels
- Gérer sa disponibilité
- Anticiper et gérer les priorités en équipe
Activités pédagogiques : jeu du but commun ; codéveloppement professionnel
Les bonnes pratiques relationnelles en management à distance
Viser l’autonomie
- Les rôles efficaces pour une relation d’autonomie
- Les 4 stades de cohésion d’équipe
Construire la confiance relationnelle
- Les 4 piliers de la confiance relationnelle : prise de décisions, communication, comportements, développement des talents
- Accompagner la compétence à distance
- Gérer la motivation à distance
Activités pédagogiques : les instructions à distance, la circulation de l’information, définir des objectifs, exercice sur la gestion du conflit à distance, mise en situation ; codéveloppement professionnel.
Travailler au moins deux points choisis lors de l’atelier présentiel sur chacun des deux grands axes Bonnes pratiques relationnelles et Bonnes pratiques organisationnelles.
3 – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation de formation
Manager son équipe à distance -
AJForm Conseil OI
Offre déposée
Diplôme obtenu Certificat
Référence # 1289
Finançable par CPF
Taux de réussite NC
Public admis Autre
FORMATIONS Similaires
Votre recherche :seformer.re
@2023
