Élaborer son Business Plan

Qu’il s’agisse d’une entreprise existante, d’un projet nouveau, d’une opération financière, il est indispensable de disposer d’un plan précis, vérifiable et convaincant. Cette formation vous permettra de :

- Restituer votre projet dans la stratégie de l’entreprise
- Évaluer la rentabilité financière de votre projet
- Élaborer un plan de financement prévisionnel
- Présenter le projet de façon convaincante
- Porter un regard critique sur votre business-plan

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.


Pour qui :

- Porteurs de projet de création ou de reprise d’entreprise
- Autoentrepreneur
- Dirigeant et futur Dirigeant
- Démarches et travail personnel :
- Afin d’atteindre les objectifs de la formation, il est essentiel que chaque stagiaire entreprenne des démarches individuelles pour avancer dans son projet et appliquer le plan d’action élaboré au cours de la formation. 1 – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Un auto-diagnostic pour se situer et définir ses priorités
- Décrire son projet ou son entreprise

2 – En présentiel (28 heures : 2×2 jours)

Défendre sa stratégie

- Analyser la position stratégique actuelle : les 3 cercles de l’analyse stratégique :
- Outils d’analyse stratégique : segmentation, matrice attraits/atouts, matrice de Porter, Emoff…
- Déterminer un « Business model »
- Élaborer des plans d’action : investissements, recherche, production, commercial, recrutement
- Exercice : Définir les opportunités et menaces, les points forts et points faibles de votre projet

Élaborer des prévisions d’investissement et d’activité

- Quantifier le coût de l’investissement et les revenus
- Convaincre de la pertinence des hypothèses
- Approches « marketing » pour évaluer les revenus
- Calculer le BFR normatif

Évaluer la rentabilité prévisionnelle

- Les paramètres : coût initial, flux futurs, durée et valeur résiduelle
- Le taux d’actualisation : coût des capitaux et prime de risque
- Critères de choix : délai de retour, VAN TRI, IP
- Mener une analyse de sensibilité
- Exercice : Évaluer la rentabilité financière de votre projet

Financer son projet

- Construire le tableau de flux prévisionnel
- Déterminer le besoin de financement
- Évaluer la structure financière à terme : ratios d’endettement, capacité de remboursement

Rédiger le business-plan

- Comment adopter une présentation convaincante
- Savoir utiliser les graphes
- Présentation de plans types

Porter un regard critique sur la prévision

- Vérifier la cohérence des hypothèses
- Identifier les points faibles « rédhibitoires »
- Proposer des améliorations

3 – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté à notre Jury interne.
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation / certification