Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions. - Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe. - Réussir son positionnement de manager d’équipe. - Construire son plan de réussite.
Les + :
Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… » - Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois. - Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
Pendant la formation :
- Réflexions de groupe - Travaux individuels - Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass - Apports du formateur expert - Confrontation d’expériences et analyse - SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.
Pour qui : Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an.
I – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences.
II – En présentiel (21 heures)
1 – Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager. - Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
Mise en situation
Mise en application : Prioriser mes missions dans mon organisation.
2 – Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne. - Définir son plan d’actions à court terme. - Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager. - Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
Mise en situation
Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.
3 – Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
- Recueillir l’information sur l’équipe. - Préparer et animer sa première réunion. - Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique. - Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
Mise en situation
Training : Animer ma première réunion d’équipe.
4 – Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic). - Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel. - Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations. - Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.
Mise en situation
Training : Utiliser le management adaptatif.
5 – Gérer les situations spécifiques ou délicates
- Définir clairement les règles du jeu. - Manager d’anciens collègues. - Faire face à la démotivation. - Déléguer avec efficacité.
Mise en situation
Training : mener les entretiens clés.
6 – Bâtir son plan de réussite
- Identifier ses objectifs individuels et d’équipe. - Construire son plan d’actions à moyen terme.
Mise en situation
Application : Préparer sa prise de fonction.
III – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice) - Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal - MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative. - Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté à notre Jury interne. - Validation des acquis de formation - Remise attestation / certification
Les clefs pour réussir votre prise de fonction - AJForm Conseil OI