Manager au quotidien
AJForm Conseil OI
La Réunion - Saint-Denis
Certifiante
Niveau d'entrée: Aucun niveau requis
16 Heures
Les objectifs
Le programme
- Développer une communication managériale efficace.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Développer l’implication de ses collaborateurs.
Les + :
Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
Pendant la formation :
- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.
Pour qui : Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels. - 1 – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Recueil des attentes spécifiques
2 – En présentiel (14 heures)
1. Assumer son rôle de manager
- Passer d’expert à manager.
- Clarifier son rôle managérial.
- Identifier ce qui fonde l’autorité du manager.
Mise en situation
Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager.
2 – Orienter l’action de son équipe
- Améliorer la performance collective de l’équipe.
- Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
- Les critères à respecter dans la définition d’objectifs.
Mise en situation
Expérimentation d’un travail d’équipe.
3 – Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.
Mise en situation
Application : agir sur les leviers de motivation pertinents.
4 – Tirer pleinement profit de la délégation
- Clarifier le contexte optimal d’une délégation.
- Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
Mise en situation
Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo.
5 – Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir “dire non” à une demande.
Mise en situation
Training : mener des entretiens de management.
6 – Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
Mise en situation
Training : préparation et simulation de réunion.
3 – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation de formation
Manager au quotidien -
AJForm Conseil OI
Offre déposée
Diplôme obtenu Certificat
Référence # 1343
Finançable par CPF
Taux de réussite NC
Public admis Autre
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