Diriger et animer une équipe
AJForm Conseil OI
La Réunion - Saint-Denis
Certifiante
Niveau d'entrée: Aucun niveau requis
16 Heures
Les objectifs
Le programme
- Optimiser ses capacités à manager son équipe au quotidien
- Mieux identifier et utiliser ses ressources propres et celles de ses collaborateurs
- Acquérir et mettre en place des outils de développement individuel de son équipe
Les + :
Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
Pendant la formation :
- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.
Pour qui :
Comme manager de proximité, chef d’équipe ou chef de site, votre rôle nécessite à assurer la contribution, des membres de votre équipe, à la réalisation des objectifs et à la mission de l’organisation.
Vous vous questionnez sur votre style de management et sur la façon d’obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Cette formation est faite pour y répondre.
1 – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Recueil des attentes spécifiques
2 – En présentiel (14 heures)
Clarifier vos rôles et vos responsabilités de Manager
- Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
- Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
- Où agir en priorité ?
Organiser, animer et motiver son équipe
- Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs
- Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management adapté
- Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu
Mobiliser les énergies individuelles
- Pratiquer un management du succès
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Traiter les problèmes de démotivation
- Mettre en place des délégations responsabilisantes
Développer des comportements efficaces
- Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Être le représentant de son équipe en interne
- Développer des relations client-fournisseur internes
- Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
- Développer des relations transversales gagnant-gagnant
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté
3 – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation de formation
Diriger et animer une équipe -
AJForm Conseil OI
Offre déposée
Diplôme obtenu Certificat
Référence # 1344
Finançable par CPF
Taux de réussite NC
Public admis Autre
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