Maîtriser l'exercice de l'autorité
AJForm Conseil OI
La Réunion - Saint-Denis
Certifiante
Niveau d'entrée: Aucun niveau requis
16 Heures
Les objectifs
Le programme
- Analyser votre degré d’autorité
- Identifier vos modes de fonctionnement et trouver votre style
- Améliorer votre autorité au quotidien
- Être ferme sans être tyrannique
- Avoir une autorité adaptée à chaque situation
Les + :
Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
Pendant la formation :
- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.
Pour qui : Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers supérieurs et intermédiaires, responsables de projets. Toute personne qui souhaite développer son leadership.
1 – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
Recueil des attentes spécifiques
2 – En présentiel (14 heures)
Autorité et leadership
- Les principaux pouvoirs qui supportent l’autorité
- Les facteurs qui discréditent et amenuisent l’autorité
- Les moments clés de l’autorité dans la conduite de projets
- Les valeurs qui rendent efficace l’exercice de l’autorité
- Les écueils qui dévaluent l’efficacité de la pratique de l’autorité
- Valeur de la compétence et valeur de la communication
- Qualité des outils de projet : programmation, suivi
- Valeur des échéances – La précision et la maîtrise
- Donner l’exemple – Éviter autoritaristes, doutes, incertitudes….
L’autorité et les relations entre collaborateurs
- La juste distance entre la froideur et la connivence destructrice
- La juste reconnaissance et l’équité
- La formalisation de certains rapports – La confusion des genres
- La démagogie – La valorisation excessive
- L’iniquité, la répétition de messages négatifs
- L’absence de formalisation de certains rapports
Gestion des outils et exercices de l’autorité
- Attribution de valeurs aux réunions – La « mise en scène »
- Reconnaître et éviter la confusion
- La rétention injustifiée d’informations
- L’inondation par une communication permanente
- La maîtrise des « jeux de rôles »
Gestion des relations interpersonnelles
- Le vocabulaire et la clarté des propos
- La capacité de dire non et la crédibilité de son oui
- Autorité et gestion de conflits
3 – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation de formation
Maîtriser l'exercice de l'autorité -
AJForm Conseil OI
Offre déposée
Diplôme obtenu Certificat
Référence # 1355
Finançable par CPF
Taux de réussite NC
Public admis Autre
FORMATIONS Similaires
Votre recherche :seformer.re
@2023
