Connaître le cadre juridique. - Préparer, structurer et conduire ses entretiens professionnels. - Améliorer ses techniques d’écoute, de questionnement et sa posture. - Construire des plans d’actions pertinents.
Les + :
Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… » - Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois. - Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
Pendant la formation :
- Réflexions de groupe - Travaux individuels - Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass - Apports du formateur expert - Confrontation d’expériences et analyse - SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.
Pour qui : Manager, cadre RH. 1 – En amont du présentiel (1 heures)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences - Recueil des attentes spécifiques
2 – En présentiel : Mieux se préparer et s’entraîner – 1 jour (7 heures)
1 – Activité à distance
- Pour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés :
1. “Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?” 2. “L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir” ». 3. “CPF objet de co-investissement”.
2 – Structurer ses entretiens professionnels
- Se préparer à l’entretien et réunir les informations clés. - La méthode ABCDE pour situer les étapes et le contenu de l’entretien. - Se doter d’un support d’entretien.
3 – S’entraîner à conduire les entretiens professionnels
- S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser. - Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur. - Clarifier le projet professionnel du collaborateur. - Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.
4 – Construire des plans d’actions pertinents
- Identifier des actions de développement au regard du projet professionnel. - Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences) et orienter vers le dispositif adapté. - Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).
3 – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance (+ 1 heure de MasterClass)
- Un stage d’un mois minimum est obligatoire. Les salariés en poste peuvent réaliser le stage dans leur entreprise. - La recherche du stage est à l’initiative du candidat.Réalisation de dossier professionnel (D.P.) pour certification - Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice) - Auto-évaluation formative : Études de cas et quizz de validation des acquis du parcours - MasterClass 1 heure : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative. - Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté et soutenance visioconférence devant notre Jury interne. - Validation des acquis de formation - Remise attestation / certification possible (Pensez à vous inscrire..)
Conduire les entretiens professionnels - AJForm Conseil OI