Transformer une idée en projet

Transformer une idée en projet
- Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin
- Analyser son environnement global
- Etudier son marché cible
- Concevoir son business model
- Détailler précisément son offre
- Prévoir son marketing mix et sa logistique
- Benchmarker ses concurrents


Public : toute personne voulant acquérir les savoirs indispensables afin de bien entreprendre, ou mieux connaître le monde de l’entreprise. Intégrant l’outil méthodologique RADAR 32©, vous travaillerez sur 32 points thématiques indispensables à étudier et maîtriser : stratégie, marketing, commercial, finances, RH.

1. Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin
• Les principales techniques de créativité
• Atelier exercice de concassage

2. Analyser son environnement global
• VUCA, PESTEL, les 8 forces du marché
• Atelier de création : la chaine de valeur de son secteur
• Les principaux outils PESTEL

3. Etudier son marché cible
• A quoi sert l’étude de marché ?
• Comment faire une étude de marché ?
• Atelier de création de persona

4. Concevoir son business model
• La vision dynamique du business model
• Créer de la valeur avec la matrice CREA
• Atelier BMC

5. Détailler précisément son offre
• Valeurs réelles et valeurs perçues
• Les 3 strates du produit
• Le modèle de Kano et application pratique

6. Prévoir son marketing mix et sa logistique
• Les 10 P du mix-marketing et application
• Choisir ses canaux de distribution
• La stratégie de l’omnicanal

7. Benchmarker ses concurrents
• Faire un mapping concurrentiel, travaux pratiques
• Critères de comparaison et d’analyse
• Matrices d’analyse fine pour les concurrents directs